Egy vállalat irányítási szoftver bevezetése akkor tud sikeres lenni, ha a vállalaton belül teljesíti a kitűzőtt projektcélokat, a szponzorok és kulcsfelhasználók által megfogalmazott igényeket. 

Ezen célok és igények egyeztetése, a kulcsfelhasználókkal szervezett interjúk és az esetleges szervezeti / folyamat változások előkészítése, kommunkációja tapasztalt projektvezetőt igényel.

Amennyiben a szoftver bevezetés során nem tudnak saját projektvezetőt delegálni a projektre, úgy mi is tudunk biztosítani megfelelő tapasztalattal rendelkező kollégát.